For omfattende at forbedre operationelle færdigheder, styrke bevidstheden om systemudførelse og standardisere daglig produktionsadfærd, afsluttede KornnacCaps' produktionsteknologiafdeling for nylig den tre måneder lange "Post Training, Skills Foremost" arbejdskonkurrence. Denne begivenhed var ikke kun en dybtgående praksis af virksomhedens strategiske implementering af "Kvalitetsforbedring og Effektivitetsforbedring", men også en omfattende gennemgang af fabrikkens talentteamkonstruktion og kvalitetskontrolkapaciteter.
Omhyggelig planlægning og fuld deltagelse
Produktionsteknologiafdelingen har siden lanceringen af konkurrencen lagt stor vægt på initiativet. Ved at fortolke konkurrenceplanen grundigt og præcisere vurderingsreglerne punkt for punkt, sikrede afdelingen, at hver medarbejder var godt klar over "hvad man skal sammenligne og hvordan man sammenligner", hvilket lagde et solidt grundlag for en smidig gennemførelse af konkurrencen. Under arrangementet reagerede alle værkstedspersonale aktivt og opnåede fuld dækning af alle positioner, hvilket fuldt ud demonstrerede fabrikkens organisatoriske sammenhængskraft og centripetale kraft, der arbejdede sammen med ét hjerte og effektivt samarbejde.
Multidimensionelle test og kvalitetsbenchmarks
Efterhånden som konkurrencen udfoldede sig i fuld gang, gik hvert skift hurtigt ind i en "kampberedskab"-tilstand, der gik helt ud i multidimensionelle vurderinger, der dækkede produktionsoutput, kvalitetskontrol og udførelse af postopgaver. De integrerede konceptet "Quality First" i alle operationelle detaljer. Efter hård konkurrence blev Production Shift C tildelt titlen som "Bedste Team" på grund af deres afbalancerede og robuste omfattende præstation på tværs af alle positioner, især for deres enestående bidrag til kvalitetsstabilitet. Fire medarbejdere blev tildelt titlen "Quality Pacesetter" i deres respektive poster, takket være deres udsøgte operationelle færdigheder og strenge kvalitetsbevidsthed. Gennem denne konkurrence er den stiltiende forståelse i teamwork blevet uddybet, og workshoppens overordnede kampevne og kvalitetssikringsniveau er blevet fuldt verificeret under vurderingerne.
Gennemgang og forbedring gennem konkurrence
På opsummerings- og rosmødet holdt virksomhedens vicedirektør med ansvar for produktion en tale. Han understregede, at konkurrencens kerneværdi ligger i "at fremme reformer og forbedringer gennem konkurrence". Mens han fuldt ud bekræftede konkurrencens resultater, krævede han, at alle skulle se huller i øjnene, finde den rigtige retning og påpegede eksplicit, at den avancerede erfaring fra individuelle pacesettere effektivt skulle transformeres til holdenes fælles kapacitet. Dette er for at sikre, at alle medarbejdere udvikler sig sammen, og ingen bliver efterladt. Han understregede især, at kvalitet er livslinjen i virksomhedsudvikling, og kvalitetsbevidsthed skal integreres i enhver operation og gennemsyres gennem hvert led, i sandhed at indse, at "alle er en kvalitets-gatekeeper".
Workshopdirektøren foretog en omfattende gennemgang af denne konkurrence, og opsummerede i dybden fra både aspekter af præstationer og mangler. Han analyserede smertepunkterne ved kvalitetskontrol i produktionsprocessen, hvilket gav et klart grundlag for optimering af efterfølgende færdighedstræning og forbedring af kvalitetsstyring.
Stivnende resultater for varig kvalitet
Selvom konkurrencen er afsluttet, er jagten på fremragende kvalitet uendelig. Afdelingen for produktionsteknologi vil tage denne konkurrence som et nyt udgangspunkt, hvor de høje standarder og strenge krav fra konkurrencen styrkes til adfærdsvaner for den daglige drift og drive "sammenligne, lære, indhente og overgå"-initiativet fra en trinvis aktivitet hen imod en normaliseret mekanisme. I fremtiden vil fabrikken stole på stærkere teknisk styrke og mere stringent arbejdsstil for strengt at overholde procesdiscipliner, kontrollere vigtige kvalitetskontrolpunkter og bevogte kvalitetstærsklen for hver kapsel og derved bygge et solidt fundament for udvikling af høj kvalitet afKornnacCaps.
